企業による社会貢献活動は、ここ数年で大きく発展し、構造化されたCSR政策に組み込まれるケースが増えています。Admical 2024の企業社会貢献活動バロメーターによると、現在、従業員の37%が自社の社会貢献活動に関与していると感じており、この数字は過去の数値と比較して増加傾向にあります。
とはいえ、この動きにはまだ改善の余地がある。多くの組織では、社会貢献活動は依然として中央集権的に運営されており、支援対象の選定に社員が関与する機会は限られている。この距離感は、企業が社会的責任への取り組みを強化したいという意向が高まっているにもかかわらず、チームによる社会貢献活動の浸透を妨げる要因となっている。
参加型スポンサーシップは、まさにこの進化の論理に沿ったものです。CSR 政策の運用面での展開として、従業員が支援するプロジェクトを提案・選定できるようにすることで、スポンサーシップに関する意思決定への従業員の関与を強化することを目的としています。このアプローチは、企業スポンサーシップの枠組みに完全に沿いながら、チームが連帯行動により直接的に関与することを促進します。
また、企業は現行の法律に基づき、最大60%の税額控除が適用される慈善活動の税制優遇措置も維持しています。このアプローチは、従業員の関与を強化すると同時に、実施された活動の追跡と透明性を促進するのに役立ちます。
MecenUSのようなプラットフォームは、参加型スポンサーシップ制度の導入において企業を支援し、寄付の仕組みを構築し、明確でコンプライアンスに準拠した枠組みを確保します。
参加型メセナ：定義と仕組み
参加型メセナがもたらす変化
参加型メセナは、従来の企業寄付の考え方を変えています。このモデルでは、経営陣が枠組みと優先順位を決定すると同時に、支援する活動を選ぶ過程に従業員を参加させます。従業員はプロジェクトを提案し、選択に参加することができ、企業はそれらのプロジェクトが自社の価値観と整合していることを確認し、選ばれた取り組みに資金を提供します。
この制度は、企業による社会貢献活動の法的枠組みに準拠しています。特に、一般税法第238条の2を遵守しており、寄付金は従来の社会貢献活動と同様の税制優遇措置の対象となり、適用される制度に変更はありません。
4段階の操作手順
ステップ1：枠組みの定義
企業は、スポンサー活動の総予算を決定し、優先分野（社会、文化、環境、教育、研究、健康、スポーツなど）を明確にします。この枠組みにより、スポンサー活動と企業のCSR戦略全体の整合性が確保されます。
ステップ2：プロジェクトの調達
従業員は、支援したい、協会、財団、特定の地方自治体など、スポンサーシップの対象となる組織を提案することができます。MecenUSなどのプラットフォームは、スポンサーシップの対象となる基準に基づいて事前に選定された組織によるプロジェクトを紹介することで、このプロセスを容易にしています。
ステップ3：集団投票
従業員は、企業が定めた方法に従って、支援対象となる慈善活動団体を選定するための投票に参加します。この段階では、意見交換が促進され、チームの一体感が高まります。
ステップ4：資金調達と情報発信
企業は、選定された適格団体に寄付金を支払い、資金の使用状況を追跡します。従業員には、支援対象団体の運営と全体的な使命を支援する観点から、実施された活動や受益団体の活動について情報が提供されます。
なぜ参加型メセナを採用するのか
強化された従業員の関与
従業員を企業支援の対象となる組織の選定に関与させることで、参加型企業支援は企業の社会貢献活動へのより直接的な関与を促進します。
CSR政策の運用上の手段として導入されたこの制度により、従業員はより自分の意見が聞き入れられ、関与していると感じられるようになり、企業が実施する社会貢献活動への参加意欲を高めることができます。
このアプローチは、CSRに対する認識を変化させ、チームの具体的な関心事と結びつけることに貢献しています。これにより、従業員は企業が推進する連帯の取り組みの自然な伝達者となることができます。
評価される雇用主ブランド
社会的責任への取り組みは、今日、多くの求職者にとって魅力ある企業の条件の一つとなっています。Cone Communications（2023）の調査によると、求職者の大多数が、企業が社会的・環境的問題に取り組む姿勢を重要視していると回答しています。
従業員を社会貢献活動に関与させることで、企業は誇りと帰属意識を高めると同時に、ステークホルダーに対する取り組みの認知度を高めることができます。
より明確な社会的影響
参加型スポンサーシップは、チームの感性や提案に関連し、スポンサーシップの対象となる組織を支援することを可能にします。この密接な関係により、支援対象組織による活動の追跡が容易になり、企業と関わる従業員の双方にとって、その活動をより深く理解することが可能になります。
支援したプロジェクトについて定期的にフィードバックを受けることで、持続的な関与が促され、場合によってはボランティア活動などの追加的な取り組みにつながることもあります。
同一の税制上の優遇措置
参加型メセナは、従来の企業メセナの一形態です。一般税法第238条の2に基づき、寄付額の60％が、上限20,000ユーロまたは年間売上高の0.5％の範囲内で、税額控除の対象となります。
現金、現物、または技能による寄付は引き続き対象となり、申告義務は変更なく、特に2069-RCIフォームを通じて行われます。
企業スポンサーシップの税制枠組みは変更なし
減税措置の継続
法人税または所得税の対象となる企業は、参加型メセナを利用することができます。これは、従来の企業メセナの税制の枠組みに組み込まれています。 寄付金は、寄付額の60%に相当する税額控除の対象となります。200万ユーロを超える寄付金については、一般税法第238条の2に基づき、税額控除率が40%に引き上げられます。
年間控除限度額は、通常の規則に従って適用されます。すなわち、20,000ユーロまたは税抜き売上高の0.5％のいずれか高い方の金額となります。この限度額を超えた場合、超過分は次の5会計年度に繰り越すことができます。
具体的な例：売上高800万ユーロの中堅企業は、最大4万ユーロ（0.5% × 800万ユーロ）の寄付金を控除できます。これは、定額控除額の上限である2万ユーロを上回る金額です。
適格な受益団体
参加型スポンサーシップの枠組みにおいて、従業員は支援対象となる団体がスポンサーシップの対象となることを条件として、支援する活動案を提案・選定することができます。
これらは、公益性を有し、非営利であり、無私無欲に運営され、限られた範囲の者に利益をもたらさず、かつ、一般税法第200条および第238条の2で規定される分野に属するものでなければならない。
対象となる団体には、公益団体として認定された協会、公益財団、非営利教育機関、文化・科学・人道支援団体、および特定の認可環境団体などが含まれます。
専門プラットフォームは、提案された組織の適格性の確認や、従業員に提示されるプロジェクトの構築を支援することで、この取り組みにおいて企業をサポートすることができます。
申告義務は変更なし
企業は、従来のメセナ活動と同様の条件で寄付を申告します。年次申告時に2069-RCIフォームに記入し、10,000ユーロを超える寄付については、受益者の身元を明記した添付書類を添付します。
受益団体は、2041-MEC-SDフォームを用いて、寄付金の受領を証明する納税証明書を発行します。企業は、監査の際に提示できるよう、これらの書類を保管します。
この制度の参加型という性質は、申告手続きに変更をもたらすものではありません。一部のプラットフォームでは、税務上の領収書の集中管理や寄付金の追跡を容易にし、スポンサーシップのトレーサビリティと管理業務に貢献しています。
参加型メセナを具体的に導入する
戦略を事前に策定する
最初のステップは、スポンサーシップの総予算を決定することです。当該年度の財務能力を評価し、企業スポンサーシップにおいて活用可能な税額控除の上限額を特定することをお勧めします。
次に、主な活動分野を決定する必要があります。実際には、3～5つの分野（例えば、社会、文化、健康、環境、教育など）をターゲットとすることで、従業員の提案の方向性を定めながら、企業の価値観やCSR戦略との整合性を確保することができます。
最後に、ガバナンスの方法を明確に確立する必要があります。プロジェクトの適格性を承認するのは、CSR委員会、経営陣、それとも専用の機関でしょうか？最初からルールを定義し、透明性をもって伝達することは、信頼関係を築き、誤解を最小限に抑えることに貢献します。
適切なデプロイメントツールの選択
参加型スポンサーシップ制度を導入するには、いくつかの選択肢があります。社内プラットフォームを開発する企業もあれば、専門の外部ソリューションを活用する企業もあります。
MecenUSなどのプラットフォームは、スポンサーシップの適格基準に基づいて事前に選定された団体プロジェクトを登録するための体系的な仕組みを提供しています。これらは、提案や投票の段階の運営、および寄付の管理業務を容易にするものです。これにより、従業員は、企業が定めた方針に沿ったプロジェクトを見つけるための専用スペースを利用できるようになります。
外部ソリューションの利用は、業務管理の時間を節約し、企業の体制構築を支援すると同時に、適用される税務および規制の枠組みの遵守に貢献することができます。
チームとのコミュニケーションとトレーニング
参加型スポンサーシップの成功は、主に内部コミュニケーションにかかっています。制度、その目的、仕組み、関連スケジュールを明確に提示することが不可欠です。わかりやすい教材や具体的な事例は、理解と賛同を得る上で役立ちます。
質疑応答セッションなどの意見交換の場を設けることで、従業員は自身の役割やプロジェクト選定の方法をよりよく理解できるようになります。意思決定プロセスを明確にすることで、制度の信頼性を高めることができます。
一部の企業では、チーム内にCSRリレー担当者やアンバサダーを任命することもあります。彼らの役割は、情報を広め、質問に答え、制度への参加を促すことです。
システムの運用と監視
参加型スポンサーシップの運営は、従業員の投票参加率、年間支援プロジェクト数、受益団体による活動に関する定性的な要素など、いくつかの主要指標の追跡に基づいて行われます。
制度の進捗状況、支援対象プロジェクト、団体からのフィードバックについて定期的に情報を発信することで、長期的な関与を維持することができます。資金援助を受けた活動の実例や具体的な事例を紹介することで、実施された活動の理解を深めることができます。
最後に、数か月の実施期間を経て従業員からのフィードバックを収集することで、改善点を特定し、今後のキャンペーンに向けて施策を調整することが可能となります。
参加型メセナ活動を開始する
どこから始めればよいか
参加型メセナは、企業のCSR戦略に徐々に組み込むことができます。この取り組みを開始するには、いくつかの構造的なステップを踏むことで、明確な枠組みを構築することができます。
最初のステップは、現状を評価することです。これは、既に実施されている社会貢献活動を把握し、従業員の関与の度合いを評価し、効果的な施策と、逆に限界がある施策を特定することです。
次に目標の設定があります。企業は、内部の結束を強化したり、CSR方針を評価したり、社会的取り組みの透明性を高めたり、スポンサー活動をより構造化したりすることを望むかもしれません。これらの目標は、組織の選択や実施方法の方向性を決定します。
最後に、部門、サイト、または事業体などの限定された範囲でパイロットプロジェクトから始めることがしばしば適切です。この試験段階では、システムの動作を観察し、より広範な展開に先立って特定のパラメータを調整することができます。
取り組みを支援するリソース
企業は、参加型スポンサーシップの導入において、さまざまなソリューションを活用することができます。MecenUSなどの専門プラットフォームは、スポンサーシップの適格基準に基づいて事前に選定された協会のプロジェクトを登録できる構造化された仕組みを提供しています。これらのプラットフォームは、提案や投票の段階の運営、および一部の事務処理や実施された活動のフォローアップを容易にするものです。
この市場には他のプレイヤーも参入しています。企業のニーズに応じて利用可能なソリューションを比較し、特に税務コンプライアンス、提供されるサポートの質、従業員が利用できるツールの使いやすさに注意を払うことをお勧めします。
進化する取り組みによるエンゲージメントの促進
参加型メセナは、従業員の関与や企業内での連帯行動の位置づけについて、より広範な考察の一部です。支援する活動の内容について、チームをより深く関与させることで、CSRの取り組みをより明確にし、共有を深めることに貢献することができます。
一部の組織で得られた経験から、従業員の段階的な関与と、制度の一貫性と持続性を確保するための明確な枠組みの重要性が明らかになっています。他のCSR活動と同様、参加型スポンサーシップも、社内のフィードバックや企業の優先事項に応じて、時間をかけて調整していくことが望ましいでしょう。
参加型スポンサーシップの導入は、戦略的枠組み、従業員の参加、法的枠組みの遵守のバランスに基づき、構造化された持続可能な社会的取り組みに貢献するものである。
法的枠組みについて
本記事では、フランスの税制に準拠した参加型メセナについて紹介しています。記載されている減税率、特に60%の減税は、税法総則第238条の2の規定に基づいています。 企業は、支援対象団体の適格性および申告義務の遵守に留意する必要があります。疑問がある場合は、公認会計士または税務当局に相談することをお勧めします。
出典
企業メセナ活動に関する調査、Admical、2024年
税法総則第238条 bis
Cone CommunicationsによるCSR活動に関する調査、2023年
Service-Public.fr – 企業メセナ活動
