近年来，企业赞助活动蓬勃发展，并日益融入结构化的企业社会责任政策。根据Admical 2024企业赞助晴雨表调查，37%的员工表示目前参与了企业赞助活动，这一比例较往年有所上升。
然而，这种动态仍有改进空间。在许多组织中，赞助机制仍由中央统一管理，员工在选择支持项目时参与度有限。这种疏离感可能阻碍团队对赞助行动的认同感，尽管企业加强社会责任的意愿日益增强。
参与式赞助正是顺应这一发展逻辑而产生的。作为企业社会责任政策的具体实践，它旨在让员工更多地参与赞助决策，使他们能够提出并选择支持的项目。这种做法既促进了团队对公益行动的直接参与，又完全符合企业赞助的框架。
此外，企业仍保留赞助活动的税收优惠政策，根据现行法律规定，可享受最高60%的税收减免。这种做法有助于增强员工的参与度，同时便于跟踪和清晰了解所开展的行动。
像MecenUS这样的平台协助企业实施这些参与式赞助机制，通过规范捐赠行为并确保框架清晰合规来实现这一目标。
众筹赞助：定义与运作机制
参与式赞助带来的变革
参与式赞助正在改变企业捐赠的传统模式。在此模式下，管理层制定框架和优先事项，同时让员工参与支持项目的选择。员工可以提出项目并参与决策，而企业则负责验证项目是否符合其价值观，并为选定的项目提供资金支持。
该机制符合企业赞助的法律框架，特别是遵守《总税法典》第238 bis条的规定，所作捐赠可享受与传统赞助相同的税收减免，且适用制度保持不变。
四步运作流程
第一步：确定框架
企业确定其整体赞助预算，并明确优先领域（社会、文化、环境、教育、科研、健康、体育等）。此框架确保赞助机制与企业整体企业社会责任战略保持一致。
第二步：项目遴选
员工可以推荐他们希望支持的、符合赞助资格的机构，例如协会、基金会或某些地方政府。一些平台，如MecenUS，通过提供根据赞助资格标准预先筛选的机构所支持的项目，为这一过程提供了便利。
第三步：集体投票
员工根据公司规定的程序参与投票，选出符合赞助条件的机构。此阶段有助于促进交流，增强团队对公益活动的参与度。
第四步：筹资与宣传
企业向选定的合格机构支付捐款，并监督资金的使用情况。员工将了解所采取的行动和受益协会的活动，以支持这些机构的运作和整体使命。
为什么选择参与式赞助？
加强员工参与度
通过让员工参与赞助对象的选择，参与式赞助促进了员工对企业公益行动的更直接参与。
作为企业社会责任政策的重要推动力，该机制使员工感受到自身意见更受重视、更具参与感，从而激励他们积极参与企业开展的慈善活动。
这种方法有助于改变人们对企业社会责任的认知，使其更贴近团队的实际关切。员工由此能够成为企业推动的公益倡议的自然传播者。
备受推崇的雇主品牌
如今，社会责任已成为众多求职者衡量企业吸引力的重要标准。根据Cone Communications（2023）的一项研究，多数求职者表示重视企业在社会和环境议题上的承诺。
通过让员工参与企业赞助活动，企业既能增强员工的自豪感和归属感，又能向利益相关方更清晰地展示其社会责任承诺。
更清晰的社会影响
参与式赞助使企业能够根据团队的关注点和建议，支持符合赞助条件的机构。这种紧密联系便于企业及其相关员工跟踪受资助机构的行动，并更好地理解其活动。
定期收到受资助项目的反馈，可以鼓励持续参与，在某些情况下还能激发额外的承诺，例如志愿服务。
相同的税收优惠
参与式赞助属于传统企业赞助范畴。根据《总税务法典》第238 bis条规定，此类赞助可享受60%的税额减免，减免上限为20,000欧元或年度营业额的0.5%。
现金、实物或技能捐赠仍符合资格，申报义务保持不变，特别是通过表格2069-RCI进行申报。
企业赞助的税收框架保持不变
维持减税政策
任何需缴纳公司税或所得税的企业均可采用参与式赞助。该模式属于传统企业赞助的税务框架范畴。 捐赠可享受相当于捐赠金额60%的减税优惠。根据《总税法典》第238条之二的规定，超过200万欧元的捐赠部分，减税比例提高至40%。
年度扣除上限按常规规则适用，即20,000欧元或税前营业额的0.5%，以较高者为准。当超过该上限时，超额部分可结转至未来五个会计年度。
具体实例：一家年营业额达800万欧元的中型企业，可扣除高达4万欧元的捐赠（0.5% × 800万欧元），该上限高于2万欧元的固定门槛。
符合条件的受益机构
在参与式赞助框架下，员工可提议并选定需要支持的事业，前提是相关机构符合赞助资格。
此类机构须具有公共利益性质，不以营利为目的，以无私方式管理，不使特定群体受益，且须属于《总税法典》第200条及第238条之二所规定的领域。
符合资格的机构包括：经认可的公益协会、公益基金会、非营利性教育机构、文化、科学或人道主义组织，以及某些经批准的环境机构。
专业平台可协助企业完成这一流程，包括协助核实所提议机构的资格，以及协助构建向员工提交的项目方案。
申报义务保持不变
企业申报捐赠时适用与传统赞助相同的条件。其在年度申报时需填写2069-RCI表格，对于超过10,000欧元的捐赠，还需附上说明受赠方身份的附件。
受益机构通过2041-MEC-SD表格开具税务收据，证明所收捐赠款项的真实性。企业需保存这些文件以便在审计时出示。
该机制的参与性特征并未改变申报流程。某些平台可促进税务收据的集中管理和捐赠追踪，从而提升赞助活动的可追溯性及行政管理效率。
切实推行参与式赞助
提前制定您的战略
第一步是确定您的整体赞助预算。建议评估您本财年的财务能力，并确定企业赞助可享有的最高税收抵扣额度。
接下来需要确定您的主要行动领域。实践中，聚焦三到五个领域（例如社会、文化、健康、环境、教育等）既能引导员工的提案方向，又能确保与企业的价值观及CSR战略保持一致。
最后，必须明确建立治理模式。由谁来验证项目的资格：企业社会责任委员会、管理层还是专门机构？从一开始就制定规则并以透明的方式进行沟通，有助于建立信任氛围，减少误解。
选择合适的部署工具
部署参与式赞助机制有多种选择。有些企业选择开发内部平台，而另一些则依赖于专业的外部解决方案。
诸如MecenUS等平台提供结构化的机制，可根据赞助资格标准对预选的协会项目进行分类。这些平台能协助组织提案和投票阶段的工作，并管理捐赠的行政流程。员工由此获得专属空间，可探索与企业既定方向相关的项目。
采用外部解决方案可节省运营管理时间，协助企业构建体系架构，同时有助于遵守适用的税务和监管框架。
沟通并培训您的团队
众筹赞助的成功很大程度上取决于内部沟通。必须清晰阐述该机制的运作方式、目标及相关时间表。简明易懂的教学材料和具体实例有助于促进理解和获得支持。
组织交流活动（如问答环节）有助于员工更好地理解自身职责及项目遴选机制。明确决策流程有助于增强该机制的公信力。
部分企业还选择在团队内部指定CSR联络员或大使。他们的职责在于传播信息、解答疑问并鼓励员工参与该机制。
管理和监督该机制
众筹赞助的管理基于对若干关键指标的跟踪，例如员工投票参与率、年度支持项目数量，以及受益协会开展行动的相关质量要素。
定期通报计划进展、受资助项目及协会反馈，有助于维持长期的参与度。通过具体案例或实例展示资助项目，可增强行动的透明度。
最后，在实施数月后收集员工反馈，有助于识别改进方向并调整机制，为后续活动做好准备。
启动参与式赞助计划
从哪里开始
参与式赞助可以逐步纳入企业的企业社会责任战略。为启动这一进程，若干结构性步骤有助于建立清晰的框架。
第一步是评估现状。这包括盘点已实施的赞助活动，评估员工的参与程度，并识别哪些机制行之有效，哪些则存在局限。
接下来是目标设定。企业可能希望加强内部凝聚力、提升企业社会责任政策的价值、提高社会承诺的透明度，或进一步完善赞助活动。这些目标将指导组织架构的选择和实施方式。
最后，通常有必要从试点项目开始，在有限范围内实施，例如某个部门、站点或实体。这一试验阶段有助于观察系统的运行情况，并在可能进行更大范围部署前调整某些参数。
支持该举措的资源
多种解决方案可协助企业建立参与式赞助机制。专业平台如MecenUS提供结构化方案，根据赞助资格标准对预选的协会项目进行分类。这些平台能协助组织提案和投票阶段，同时处理部分行政事务及跟踪项目实施情况。
其他参与者也活跃于该市场。建议根据企业需求比较现有解决方案，特别关注税务合规性、所提供支持服务的质量以及为员工提供的工具的易用性。
一种服务于承诺的渐进式方法
参与式赞助是关于员工参与度及企业内部团结行动地位的更广泛思考的一部分。通过让团队更多地参与支持事业的选择，它有助于使企业社会责任（CSR）举措更清晰、更具共识性。
某些组织中的经验反馈表明，逐步让员工参与进来并建立清晰的框架，对于确保该机制的一致性和可持续性具有重要意义。与所有企业社会责任举措一样，参与式赞助也需要根据内部反馈和企业优先事项进行及时调整。
建立参与式赞助机制，需在战略框架、员工参与和遵守法律框架之间取得平衡，以实现结构化且可持续的社会承诺。
关于法律框架
本文介绍了符合法国税收框架的参与式赞助。文中提及的减税比例（特别是60%的减税比例）均依据《总税收法典》第238 bis条的规定。 企业须确保受资助机构符合资格要求，并履行申报义务。如有疑问，建议咨询注册会计师或税务机关。
来源
企业赞助晴雨表，Admical，2024年
《总税法》第238条之二
Cone Communications关于企业社会责任承诺的研究，2023年
Service-Public.fr——企业赞助
